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作者:杰克·韦尔奇、苏茜·韦尔奇 著；余江、玉书 译
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内容简介：
赢，是很多人都在追求的目标——在商业竞争中赢得机会，在管理中赢得信任，在工作中赢得尊重，在人生历程中赢得价值感。
为了分享赢的智慧，管理巨匠杰克•韦尔奇在《赢》中不惜笔墨地总结了自己的管理心得，从企业中泛滥而空洞的“使命”到每家公司都会面临的危机管理，再到预算管理、员工招聘、求职、工作与生活的平衡等诸多日常问题，韦尔奇逐一提出了自己独特的解决方案，并与广大读者分享了他作为成功管理者的思维方式，帮助你更从容地应对未来的挑战。
赢(尊享版)(pdf+txt+epub+azw3+mobi电子书在线阅读下载)：
网友评价：
- 在公司做销售人员管理已经半年多的我，没有任何人带领或指导，只能四处翻看各种管理类的书籍，而《赢》则是所有管理类书籍中最为称道的。喜欢它并非由于作者在管理界的权威，而是它真实的为我提供了一套切实可行的管理办法，不是晦涩难懂的条条框框，不是令人窒息的细则条款，而是以作者一生的管理经验为我们铺开了管理之路，点名了一个大方向的同时，留给我们思考的空间，让自己的思路得以发挥。而全书字里行间也不难看出作者的用心细腻之处，不为敷衍，不为炒作，甚至对于自己在职业生涯中所犯下的错误都直言不讳，这种真诚的感召力与GE的企业文化鲜明呼应！真的希望自己能成为这样一位管理者，真的希望在现实生活中有这样一位令人尊敬的良师扶持！
- 这本书是杰克-韦尓奇先生在各地作演讲时别人的提问时给他的灵感，以成此书，里面从每个人在职场的开始谈起，从基础部分，使命观价值观到后在公司的里有领导力，招聘到最后功成。以及如何处理好家族与工作的关系 。里面对于这些探讨了许多，韦尓奇先生以他的毕生阅历来作了解答。里面有些是纯美国国式的，但读在也十分的亲切。对于这类的书除了一些纯美国国的文化因素外，里面还是有借鉴之处。像里面的招聘一节，其提出的4E1P的招聘对于一些国内企业的人力资源的管理有帮助。里同的观点新异处倒是同有发现，但读到这本书还是为老杰克的人格魅力所折服。
- 一般人是看见，而大师则能看透看穿。
基本上书中每个章节都有抽取核心思想概述，把这些做好就很不错了。
对坦诚、招聘什么样的人、领导力、员工管理这些章节让我受益匪浅，值得一读再读。 - 还没有看完，书中讲了很多管理理论，我觉得对于我这样的职场新人很有帮助，有助于理解公司的政策，另外通过理解其向公司管理者建议政策，也可以反过来用在自己的日常工作上，知道自己在各种工作场合中被期望的表现，这样有利于职业发展。
- 前天晚上，终于拜读完了杰克·韦尔奇的巨著《赢》。心中有点“失落”的感觉，也许不该用“失落”这个词来形容，而仅仅是由于自己在购买之前，就为此强加了“非一般”，“此书意味一切”等超现实期望的色彩，以为这本书能给自己带来永恒无尽且伟大的智慧源泉，自己将这本书“妖魔化”了，掺杂着太多太多的理想色彩。当然，在这种“心境”下读书之后必然会有反差，这毕竟只是一本书，不是万事通，不能为企业治理提供一切源泉，不能提供人们所需要的一切东西。
但，这本书凝聚了杰克·韦尔奇的伟大思想及其一生的工作经验，这是人类管理方面一笔伟大的遗产，为管理带来了启迪和源泉。我在想，这些经典伟人是怎样产生的呢？通过拜读此书，我想是思考，实践，总结，再思考，全书都透露出杰克·韦尔奇是个出色的思考家。用自己的大脑去认识这个世界，总结这个世界，你就有希望做个不平凡的人。
所以，我也认识到，一本经典之作固有它的经典之处，但你不应该对它有不切实际的期望。这是杰克·韦尔奇教给我的——学会用思考来看待自己的方方面面。 - 这本书里包含了太多的咨询，涵盖了杰克。韦尔奇职业生涯的一部分，可以看出他是一位非常坦诚的人。
这是我第一次接触他的书，已经让我决定把他的自传给买下来了。这本书我会在有空的时间把其中一些精髓再温习一遍，值得推荐哦~~~ - 我喜欢这本书，对于正在创业的我们来说，真的是一本积极性的，有着很多指导性的内容。当我在书店里只翻了2页的时候，我就下定决心要买了。另外我还推荐给和我一起创业的朋友们，希望他们也能和我一起分享《赢》带给我们的激情和共鸣！
- 看了看现在通用的CEO，弄得一团糟，再看看书里 杰克·韦尔奇 的管理方法和当时公司的业绩，觉得学习管理的人都应该看看，也许因此客观的环境不同，方法不能 照搬，但也能作为一种参考。
- 没有什么特别高深晦涩的理论和云山雾罩的词藻，完全是实践中形成的真知。可读性、操作性俱佳。如果是一个真正的企业家，应该手边常备这本书，随时参阅，好象一位一直陪伴你的导师。在你遭遇任何问题时，翻一翻看一看，想一想如果是他，他会怎么做。
- 通用电气的CEO，以前都不知道他，看了百度百科发现这个人很特别，
- 这本书包括的内容比较全面,从公司管理到战略管理\职业生涯各个方面都有涉猎到.有一些是杰克.韦尔奇大师的独到心得.但其中一些管理理论要在中国企业实行,需要结果中国的国情.
- 自己本来是学习金融的,最近在学习HR方面的内容,不管是学金融的老师还是HR的老师都不约而同的向我推荐这本书.正巧当当网做活动,于是就毫不犹豫的下了订单.
虽然还没有看完,但是已经给了我很多启发,会继续看下去~~~ - 非常好，第一次在当当上买书，随着年龄的增大我喜欢看传记类的书。以后还会继续收入传记类的书回来看。
- 给渴望事业+生活都取得成功的人写得书；
给想当老板，渴望事业win的人的书；
一个很好的从全局出发的管理的书；
赞！！！！！！！
虽说有些东东在中国是不能照搬，但中国很多企业也正在朝这个方向努力，需要时间的拉。。
赞！赞！赞！赞！赞！赞！赞！
大师的杰作…………………. - 出于对杰克韦尔奇先生的膜拜，出于对商业的本质一书的顶礼。一如既往的完美，讨论的问题非常全面、深入、并且直言不讳，感谢韦尔奇先生的指导。本书唯一的遗憾是没有对企业运营中的血液——财务系统做一个哪怕简单的梳理与介绍。
- 一、书的质量很不错，
二、在书里韦尔奇也尽可能从公司管理的个个方面给予了非常通俗性的建议，给我印象最深的是他对企业价值观、绩效制度、以及领导个人品质等各个方面的理解，绝对是一本值得收藏的书！ - 这本书凝聚了杰克·韦尔奇的伟大思想及其一生的工作经验，这是人类管理方面一笔伟大的遗产，为管理带来了启迪和源泉。我在想，这些经典伟人是怎样产生的呢？通过拜读此书，我想是思考，实践，总结，再思考，全书都透露出杰克·韦尔奇是个出色的思考家。用自己的大脑去认识这个世界，总结这个世界，你就有希望做个不平凡的人。
- 真的是一本非常好的书，装订和排版都很好，内容更是全面，全方位的树立了一个公司的管理之道，这本书的优点之一它不是一本学者管理丛书，而是一个管理者的经验总结，这样成功的商人能这样全面的管理体系，非常难得出书就更难得，非常值得一读。
- 本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
- 正在阅读这本书 感觉很是不错 韦尔奇先生把其一生的管理经验写出来供我们分享 从中可以获得很多令人称赞的思想 受益匪浅！
- 全书从各个角度分块写了韦尔奇这二十年来的经验总结。修正了很多提问者对通用的经典决策和方法的误解，同时也可以看出韦尔奇特立独行的个性。
- 大学的时候就看过此书了，现在算是重温经典，也是为了交给老板学习，特意买的
- 是我们经理推荐的书，推荐的时候他说，这本书可以告诉你怎么样让一个人“赢”，也告诉你怎么让一个团队“赢”，这本书他最近一直在看。
我，还没有开始看这本书，但是我朋友随手拿起来翻了几页，就说这本书很好，相信这是一本好熟，值得一看的书！！ - 在赢一书中，韦尔奇采用一种类似谈心的手法来传授自己的管理心得，书中并没有什么理论性的、繁琐的东西，而是较为浅白易懂的、主观的经验式叙述。是比较符合大众口味的管理书籍。
在这本书中，我对其中的一个论点十分赞同的，甚至是推崇，可能因为和我一直以来的价值观和原则不谋而合吧。
这个观点是告诉我们，如果我们选择了要做某事或作出某种决定，就应该坦诚的接受，无怨无悔。在现实的生活中，我们都要面对许许多多不同的决定，有些你可以自己做出抉择，而有些你不能。我们常常对我们被迫做违背自己意愿的事情抱怨、闷闷不乐、甚至采取消极的行动。其实这是很正常的现象，但是如果我们可以用另一种乐观心态来看事情的话，可能事情并没有像你想象的那么糟糕。对自己被迫做出的某种决定，不也是自己的决定吗？如果你真的不想做某种事情，我相信没有人能强迫你，而既然你做出了决定，那么你就应该学会去接受和面对，无论是否自己的意愿也好，学会告诉自己，这是我的决定，我应该承受它，并学会乐观的对待它、享受其中可能的乐趣和回报。
生活就是这样，有些事情你接受不了，就应该学会享受。 - 我是杰克韦尔奇的忠实粉丝，从第一本《自传》开始深深受到感染。他的激情，对人才的评价反馈体系，对无边界运动，六西格玛等的坚持不懈的推动，铸就了最伟大CEO功绩。这本《赢》，覆盖面极广，不仅针对中高级管理层，对普通工作者也提出了很多实用的方法和思路。尤其印象深刻的是对企业使命和价值观的论述，很有借鉴意义。
- 赢”是所有追求成功的人都想获得的结果。尽管常说“屡战屡败，屡败屡战”，最终还是要赢，要大赢，要彻底的赢！韦尔奇先生的这本书从管理者自身的角度思考了企业如何面对问题、跨过难关，而最终取得成功！这是每一个追求成功的人必读的一本书。
- 这两年遇到最好的书之一，看的醍醐灌顶茅塞顿开！谢谢杰克韦尔奇
- 关于领导力
个人领导力有很多要素，比如远见、卓识、坚持，等等，但在《赢》这本书中，韦尔奇对于领导力只有一种描述，就是帮助团队成长：
“在成为领导前，你的成功只同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关” ！
“你之所以成为领导，是因为人们相信你，你能够同时处理好现有的业务，以及为将来的发展打基础”。
“作为领导者，你的工作就是同消极的引力做斗争，这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战，而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度”。
所以，你必须：
“做出评估 – 让合适的人从事合适的工作，支持和提拔优秀的人，让不合格的人离开”。
“提供指导 – 引导、批评和帮助团队提高各方面的能力”。
“树立自信心 – 向员工倾吐你的激励、关心和赏识（要学会赞扬）”。 - 好久没有看杰克·韦尔奇的书了，以前是学校里最喜欢去图书馆借的一类书，这本书个人认为比较务实，而且也符合杰克·韦尔奇一贯的管理哲学，对于在工作的你，不管是公司、事业单位、公务员等都很有阅读的价值
- 在大中企业上过班的可以仔细看看，反复的看。强烈推荐
- 书很好，内容很精彩，且排版看起来很美好，很是喜欢这本书，值得买，值得阅读
- 首先说明这本书我现在还没有读完，大约读了一半左右了。 读这本书给我的感觉是能够牵着你的鼻子走，读起来非常轻松、趣味。大师杰克 韦尔奇 用非常简明的语言讲述的他的管理经验。受益匪浅。
- 因为以前对GE不太了解看了这本书对这个世界第二大的公司有了一点了解，对杰克也了解了很多，但可能是文化不太一样吧，书中有很多内容没有看的很透，有很多公司的管理和做事都和中国的很多大公司不太一样。但这真是一本好书
- 跟中国很多靠炒作造势的企业家不同, 韦尔奇会让人感觉更务实, 也更具有魄力，就像韦尔奇之前在某次亚洲论坛说的：中国的很多企业家像在作戏．不得不说， 在某种程度上这样的评论包括了为数不少的企业家，而在大浪淘沙的时代下， 似乎最后余下的只能是务实做好自己事业的那些人！
- 对于创业、公司运营、职场等多方面观点不错，值得各类人员一读
- 在讲市场营销定位时，经典著作《定位》的作者写道，八百磅重的猩猩睡在哪里？答案是，想睡哪就睡哪。在美国八百磅重的大猩猩指一些巨无霸企业，在这里指韦尔奇。通用电气是公认的全球大型企业CEO的黄埔军校，而韦尔奇就是校长。
韦尔奇作了20年的通用电气CEO，其管理特点和思维方式是基于韦尔奇的性格、魅力和权利基础上的，不是非重量级所能够做好的。我第一遍看这本书的时候，觉得心血沸腾，好的企业就应该这样来管理，自己也要向4E1P靠拢。我留心观察周围的情况，好像本书中优秀的做法都没有，反而是讲的那些缺点在公司日日上演：价值观只是口头的，考评就是为了拉拢和打击报复或者大锅饭，每次开会都是一言堂。至于坦诚，大部分人都做不到。韦尔奇看见一个下属不顺眼，可以直接找到下属说，“你的表现不符合这里要求，你呆在这里没有机会，请离开吧。”省时省事。
韦尔奇的方法是一个体系，是一套系统，需要结合通用电气的背景使用。如果断章取义只学其中一部分，可能会出现东施效颦。比如，韦尔奇特别痛恨把战略看成高深莫测的科学方法，他认为战略应该是直截了当的。在中国，浙江的民营企业做到了直截了当的战略。但是，很多浙江企业无法作强，在目前的宏观调控下，生存都受到了威胁。原因在于，通用电气各部门CEO能力都不亚于大型跨国企业CEO，他们事先对自己部门的战略考虑了很多，而且通用电气人才济济，战略规划已经深入到日常工作中，所以当各部门CEO把归纳好的战略提交给韦尔奇决策时，战略显得直截了当。台上3分钟，台下3年功，不能麻痹大意。
最后韦尔奇给我们职场中打拼的这些人一些关于晋升的建议，这些建议都非常好，可以作为日后行为指导。完全遵循这些建议后，会取得什么样的成就？我认为不可能取得非常大的成就，但是会比周围同事晋升的快。韦尔奇说晋升的第一个答案是运气，我也认为很有道理。巴菲特说过一个故事，假如说全美做一个掷硬币大赛，谁把硬币掷出去之后谁猜准了那一面就晋级，这样我们会发现，开始可能上亿的人来参加比赛，每次淘汰一半，过了二十年之后，可能还剩下十个或者是二十个，你会发现这些人每次都猜对了。我们要分析一个问题，到底是这个选手有能力猜对，还是说概率说有人肯定能够猜对。韦尔奇能够成为21世纪的世纪经理人，我感觉运气和能力各占一半。 - 现在管理的书真多，但是正如巴菲特说的：有了赢，再也不需要别的管理著作了。只要你把韦尔奇先生的这本书反反复复的看研究，再加上他本人的自传，足矣~！
- 中国的企业正在步入规范的管理时代，书中的理念正好为企业家里提供了一个借鉴的平台。也许有些是不太实用于我们中国的企业。但是基本的理念是很好的，需要做的就是把理念转化为日常的适用于自己企业的管理方法。
- 在讲市场营销定位时，经典著作《定位》的作者写道，八百磅重的猩猩睡在哪里？答案是，想睡哪就睡哪。在美国八百磅重的大猩猩指一些巨无霸企业，在这里指韦尔奇。通用电气是公认的全球大型企业CEO的黄埔军校，而韦尔奇就是校长。 韦尔奇作了20年的通用电气CEO，其管理特点和思维方式是基于韦尔奇的性格、魅力和权利基础上的，不是非重量级所能够做好的。我第一遍看这本书的时候，觉得心血沸腾，好的企业就应该这样来管理，自己也要向4E1P靠拢。我留心观察周围的情况，好像本书中优秀的做法都没有，反而是讲的那些缺点在公司日日上演：价值观只是口头的…
- 不错，有很多似是而非的大道理，知道不一定做得到~
- 这本书是我帮我同学买的！很多内容是看过的 但考虑到那书是好多年前写成的 现在市面上很多书 多是抄袭本书的！内容是很好的 ，最伟大的CEO 写的书 真是很好！除了内容 就得发火了 那书有很多灰尘 一看一摸就知道是很久前的 很久！希望以后别在发生……
- 这是一本非常棒的管理学著作
作为一名学工商管理的学生，这是一本不可缺少的好教材
韦尔奇先生是一个非常厉害的CEO 实在非常佩服他
建议大家一定要看 - 这次当当网的送货速度比以前快很多了。所以，觉得丰常的开心。但是还有点不足，就是不能把货送到自家门口还要去领，有点麻烦，所以建议当当网再改善一下。能把货送到每个顾客的手里。对这本书的质量很满意，这本书是朋友推荐我看的。我看了一下内容，觉得还不错。
- 之前买了本盗版的，读了2遍。但感觉很不过瘾，就又在当当买了来读。
最大的感受就是：这才是真正的管理学指南，这才是真正的管理学权威著作。
最大的希望：希望那些企业管理工作者都不要买、不要读，这样，俺滴管理工作就能得到大师的指导而脱颖而出了……哈哈哈 - 杰克·韦尔奇先生的《赢》这本书，几年前就知道了，但一直没有读过。
不过那个书名，我倒是经常向学生们讲起，用中国传统的拆字法，解读“赢”的要素：如果一个人希望成功，也就是赢的话，先人造字时已经给我我们启示，赢字底下的“月”代表强健的身体，“贝”代表投资所需的本钱，“凡”表示平常心；而顶上的“亡”则代表死亡、灭亡，也就是指成功必须具有危机意识，否则随时都有可能完蛋；而中间的“口”则代表口才，沟通能力。
虽然没有读过韦尔奇的书，但看过些文章，点滴知道他的一些事迹：作为通用电气（GE）的前任CEO，他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他从1960年在GE开始自己的职业生涯，1981年成为GE的第8任董事长兼CEO。在21年执掌GE的CEO的最后，GE的市值增长到了4000亿美元，高居世界第一。
沃伦·巴菲特说：“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”最近终于买了一本《赢》，初读之后，虽然还没有读完，就感到十分的惊奇。
首先是这本书的写法，很容易让人阅读。原以为韦尔奇的书，很可能是写得生涩、玄奥的一本书，但是却写得十分轻松浅湿通俗。与国内某些专家写的书，形成鲜明的对比。也许，往往是那些最成功的企业家，写出来的管理之道，都特别的简单铁懂，比如以前还看过的松下的著作；相反，那些企业做得不成功的企业老板，或者一些欺世盗名的所谓管理学家，成天拿些别人听不懂的概念吓人，写些书把人越看越糊涂。
对不起，韦尔奇老先生，以前误会了你。最近还会把你的《赢的答案》一书也买回来读。算是对你的涛涛不绝的景仰。
第二是韦尔奇的观点，以国内诸多老板的角度来看，一定觉得很幼稚。也许中国是一个重智慧，或者重阴谋的传统国家，人们总不喜欢把自己的成功理由说成简单易明的道理，一定要表现出一种高深莫测、城府很深的样子。但是，韦尔奇讲的赢的基础，却让人觉得老生常谈，比如，在开篇第一部分关于赢的基础部分，他讲的是使命与价值观、坦诚、考评、发言权和尊严。我相，如果这些不是韦尔奇讲的，好多人都会笑他幼稚、天真，切，这就可以把企业搞好！！单纯看这几点，可以说这些根本就不是中国绝大多数搞企业的人所喜欢谈论的（当然其中考评问题也许例外），他们不相信企业的成功，不是靠这些看似平常的东西，而总是相信自己的聪明、全能、伟大才是成功的根本。
第三个感到惊奇是因为，韦尔奇的观点让我再度相信，管理不需要高深的理论，不需要很多理论。其实，管理学家们已经开发出了许多有用的管理工具，也已经讲出明大部分的管理之道。而现在的问题是，你要真正去执行。也就是说，中国的企业搞不好，不是缺乏理论，而是缺乏执行。如果你读过韦尔奇的《赢》，真的就如巴菲特所言，不再需要其他管理著作了，你按照韦尔奇的指引，老老实实地执行就是在通向成功的道路了。
最后，把韦尔奇列出的领导力八准则，也即“领导者应该做些什么”？列出来，你看幼稚吗？如果不认为幼稚，那你就照办吧——
准则一：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
准则二：不但要让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
准则三：深入到员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
准则四：以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
准则五：有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
准则六：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
准则七：勇于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
&nb sp; 准则八：懂得欢庆。 - 大多数对我这个即将30岁的人来说，都能从心底产生共鸣。
一本将做人做事做公司的道理用最简单的词汇总结出来的书。肯定会看第二遍的，而且再看的时候会将要点写到小纸条上，贴到卧室的墙上。
相赢，不仅要爱拼，还要懂得如何才能赢！ - 前两年看了杰克.韦尔奇的自传，当时感觉就不错，虽然后半部分写得有点松懈，所以在朋友的推荐之下才看了这本书，没想到这本书的水平大大提升，超过其自传很多，很值得仔细看几遍！
- “赢不仅仅是好的，也是真正伟大的”。韦尔奇如是说。所以，他鼓励我们应该追求“赢的人生”。因为在商业社会中，“成王败寇”，只有“赢”才是有价值的。
在《赢》这本书中，韦尔奇结合自己在管理实践中的经验，把如何在工作和生活中“赢”的知识倾囊相授，其内容包括商业生活的所有方面。可是说，《赢》凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是他掌管通用电气21年领导艺术的集大成，可谓“字字珠玑，句句良言”。
作为国内第一家专注于为企业总裁级别的高端人才提供全面策略指导、交流服务和智力产品支持的文化机构，三眼国际秉承“做中国最具影响力的管理财经类智力产品内容提供商”的企业愿景，一直对“世界第一CEO”——杰克•韦尔奇先生满怀尊敬。因此，在推出图解世界商业经典的系列书籍时，他们毫不犹豫地就把《赢》纳入了“三眼国际图解世界商业经典”的系列当中。他们希望能够用我们自己微薄的力量，将韦尔奇先生的管理秘诀用最通俗的语言整理出来，以使其更为广泛地传播。在此，我也向大家图解版的《杰克•韦尔奇的管理智慧》（由中国铁道出版社出版）。一书在书，一览《赢》的全部精华。 - 绝对是本好书，推荐给大家，一定要好好阅读，更重要的是要用心体会，韦尔奇执掌通用21年，把它打造成世界第一公司，其中深切的谈论公司的建设，其实作为大师，我感觉在某中程度上已经在务虚了啊，当然了需要虚怀若谷的心境啊，只有经历的人才可以体会，涉及改造企业文化，重塑人文气息，历练领导力－其实是一种影响力，带动你的团队充分发挥团队的力量，不只是完成任务那么简单，更重要的是团队的成长，队员的成长．
基本上涉及了管理的各个方面，团队领导，人员招聘，企业文化重塑，危机应对，先进的管理理念等等，如果你是要公司得到新生，那这是一本圣经，如果你要更新理解管理，这就是秘诀，如果刚刚进入社会，那么这教你为人处世，总之，应有尽有．强烈推荐，值得一读． - 买过来先屯着，有机会慢慢看是在一些书单里看到的。
