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作者:埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯
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内容简介:

Google前***埃里克•施密特作品
Alphabet CEO拉里•佩奇作序
全面公开谷歌内部的管理与运营方法
 
《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。
谷歌前执行董事长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格,在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,**的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,**的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。
《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。

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网友评价:

  • 什么是公司?一般公司和谷歌这类的创新公司有什么区别?谷歌为何这么成功?这本书阐述了谷歌的公司文化、战略和制度等内容,非常有用!
  • 很好的书,细述谷歌发展历程和成功经验,值得借鉴和发扬。
  • 通俗易懂的好书,简洁明了的介绍了谷歌眼中的新时代公司架构
  • 这书真的很棒了解谷歌,了解管理方式,棒棒棒的
  • 创新管理精华企业管理不拘一格,以人为本,激发每个人的工作激情,团队的力量胜过个人英雄。
  • 谷歌公司三位核心人员之一的施密特,从谷歌公司多方面的思想和理念指导新人,干货多多!推荐!
  • 非常好,虽然肯定还有很多干货没讲,里面讲的mba中有的问题我上初中(没错就是初中)就感觉到了,但是一直都不晓得怎么解决。谷歌还是厉害,里面用的方法简单而有效。
  • 作者对谷歌管理理念诠释得相当精彩,值得一看,很多先进的思想对无论是创业者还是努力追求卓越的管理者都很有借鉴意义,可以多读几遍自己做个总结。但是也要认识到谷歌公司的成功也是依赖于很多高标准的条件的(在全世界也很少有这样的企业),比如他汇聚了全世界顶级的创意精英。
    这本书更多是参考和借鉴,如果照搬谷歌模式肯定是死。
    最后再感叹一下谷歌真是一家伟大的公司。
  • 这本书非常适合科技公司阅读,谷歌的管理方式和理念为我带来了新的思路,也让我得知了谷歌是如何运营的。
  • 施密特国内引进的第一部作品,不可多得~主要冲着新书买的,到手后发现的的确确是一本质量很高的作品。内容详实,引人入胜。
  • 企业创始人的思想决定了企业的文化。对人性的深刻认识才能深化文化内涵。在大环境,公司现金流充足,公司发展快速的前提下,自由发挥员工的创新能力才能体现。而创新反馈给公司又带来新的发展。这是多层次的最佳理想体现。GOOGLE如果在其它条件下能否如此的生存发展?
  • 谷歌重新定义系列里的——重新定义公司。讲述了谷歌发展和扩张期的管理经营理念,虽然谷歌发展到如此的规模,但很多初创公司的很多管理理念依然如旧,对创新人才的招聘和发挥他们才干的制度令人称赞。如何招聘,如何开会,如何沟通,70/20/10原则给我印象最深!
  • 尊敬的用户,截止到2016年08月09日

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  • 第一次是在机场书店翻看这本书,就立即买下来,很快翻看了一遍。这次看到阅读计划有这本书,忍不住又读一读,值得一读,哦,不,值得精读的一本书。
  • 作者是谷歌的一位前高管,作为管理者他提出现代科技型公司的新概念,我儿子在谷歌公司就职,此书可供他了解谷歌是怎样运营的公司。
  • 谷歌读完这本书,让我感受最深的是谷歌的开放、自由、创新。有些制度设计,在中国不大可能存在。谷歌是中国所有科技公司也包括传统公司学习的榜样。
  • 什么是一部好书?,至少从开始就让你惊喜,就像早晨一杯清茶让你才思泉涌,很有启发。不做教授就开公司,目的是掌控自我。不是管理而是使能,非常适合创新公司。
  • 【加贝点评:管理着,无论是中层还是高层必读】这本书我读了一半左右,有些能看懂,有些看不懂,《投资最重要的事》举的例子包括了2008年金融危机,虽说价值投资的本质没有变,但分析现在身边的例子更能容易理解价值的本质。读过之后还是很有感悟的
  • Google是一家伟大的公司,如果仅仅认为它是一家搜索网站的话,那就太肤浅了。它背后是一个庞大的产业网,涉及到生活的很多方面。了解它,你会更了解硅谷,也会更了解科技的力量,以及优秀的企业文化及使命所能带来的伟大的成就。
  • 公司与文化树立公司的文化就是树立公司的灵魂。一个公司是不是百年的公司,可从公司的文化中看出
  • 一下子买了两本,对谷歌的文化谈不上十分认同,但是从结果上来说,谷歌是一家有创造力、引领时代的公司,值得学习;
  • 读完受益良多的一本书,也验证了现在管理公司的一些想法:扁平,快速,不要害怕混乱,要找到公司除了赚钱之外的社会价值。不过也看到有人评论称这是典型的公司 PR 注水书套路:抛出一个正确的废话观点,结合该公司某个内部案例阐释。
  • 朋友推荐的,还没有拜读,很喜欢这本书排版,纸质很不错。
  • 由谷歌前执行董事埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格写的这本书对于想了解谷歌的读者还是值得一看。市场上这类书籍多是由新闻记者通过访谈或者通过内部非掌门人的高级员工写成,难免流于表相人云亦云难有洞见,或者扫描层次不够视角有限难览全局。这本书由于有两位优秀的高层领导人作为作者,他们不仅深谙技术和产品,又有着一流的智慧与幽默,所述事例的独特性和一手性,探讨运营问题的广度和深度都令人信服,书中关于缔造原始混沌以鼓励创新、MBA式的计划是错误的、信赖技术洞见而非市场调查、招聘最优秀的创意精英、想象无止境等观点不能更认同了。网络2.0时代,谷歌的安卓开源系统和亚马逊是平台成功的典范,而Facebook是社交网络时代的新兴领军平台。作者最后认为几乎所有的大难题都可以归结于信息问题,当有足够的数据、足够的数据处理能力,人类所面临的所有问题都有解决方法,未来信息化在医疗、交通、金融服务、新媒体、农业、制药业、安保、能源、宇航、教育等等方面都将带来新气象,闻所未闻的新产业将会出现,科幻小说中的产品即将一一问世,自动自发的创意精英们将促成这些。二位技术专家对未来的这些信念,想来也是令人热血沸腾!
  • 作为当当购物的常客,支持当当好多年了,当然买得最多的还是书,不过老是忘记点评,明明可以赚点积分却老是因为懒惰而忽略,还是学习大多网友的,写好一段,长期点评使用,后面在加点单个的点评,这样挺好!这本朋友推荐好久了,还没读,赶紧应该不错
  • 都说甄嬛只是做到了部门主管,而芈月则是做到了CEO。《芈月传》也不只是宫斗戏,还是胸怀天下的正剧。

    读了《重新定义公司——谷歌是如何运营的》之后才知道,Google的CEO施密特也是深谙办公室政治啊,且同时,他还有更多别的坚持,才能运营Google这家伟大的公司。

  • 看完了,没有什么收获。在手机上放了两三天,终于下决心把它看完。然而并没有什么收获。可能是我的理解力不够,也可能是翻译变味,总之不推荐阅读。
  • 一直没有来得及看,但是谷歌的成功绝不是偶然,有空的时候一定会认真品读。
  • 全球最伟大的公司之一Google的前CEO的真知灼见,值得一读^_^
  • 一家伟大的公司是由优秀的人才构成,这群人才充满个性且正在以一种格格不入的姿态颠覆着现下的管理制度
  • 值得学习招最优秀的人,创造条件,划定界限,让他们干去吧!不过很多东西值得学习,方法,观念。还有,运用谷歌管理一定要结合国情,美国梦是成就自己,某国梦嘛、欺骗自己。
  • 这本书干货很多,我觉得蛮值的,我挺喜欢这本书的
  • 企业文化是一个企业的灵魂,物以类聚人以群分,万有引力完全适用于企业文化上的向心力。
  • 传统的层级管理公司越发老态龙钟,僵化臃肿。谷歌代表的是未来。
  • 有没有人觉得自己就是书中讲的那类人,我觉得我是,如果你也觉得自己是,并且无比认同书中的内容,就联系我,15168310975
  • 准备开看了解一下google的核心价值和企业文化,或许对于一个搞互联网的有帮助吧。
  • 这是谷歌前高管撰写的一本书,对于人们重新理解新时代的公司,具有很好的指导意义。和传统的企业相比,谷歌的管理确实独具特色,而且颠覆了传统的管理常识,值得阅读
  • 老师开课的开篇就推荐这本书!重新定义公司,看看谷歌是怎么做的。
  • 谷歌,互联网的推进者,唯有致敬!谷歌,互联网的推进者,唯有致敬!谷歌的产品很好用,而且越来越开放,收益全人类,期待在国内全面开放的时候!
  • 谷歌~创新的公司,就要打破常规,一人多能,提高效率,不会浪费太多精力来管理!
  • 非常好的一本书,清晰透彻的了解谷歌的企业文化合作产品的第一性原理。
  • 一起买了四本书,先开始看的这本《重新定义公司》看了两天下来觉得非常非常好,会不舍的放下的书。并且很实用,书中介绍了很多实用技巧和方法。另外书的纸张和装订都很好。完美!
  • 营造创新的环境和氛围谷歌的成功,在于利用企业文化营造了一个孵化创新的环境。
  • 计划的无常可能会让一些想加入团队的人望而却步,因为绝大部分人都不喜欢不确定性。而创意精英与一般人不同,他们就爱自己动脑筋想对策。就像乔纳森给一位员工写的评语一样,创意精英们“适应性强,能够在这令人眩晕的环境中保持随机应变的灵敏”。56实际上,一纸宣称能解决一切问题的计划得不到创意精英的信赖,他们宁愿为“不完美”的计划投入精力和热情,只要这计划建立在正确的基础上。

      这个经验,是乔纳森的团队传授给他的。那是2002年,乔纳森刚加入谷歌时,谷歌对商业计划的战略基础考虑得非常全面。但是,这些原则并没有被仔细记录下来。实际上,自从1998年谷歌成立以来,就没有一个人专门拿出时间来完整记录谷歌的战略。乔纳森立马采取行动,想要填补这个不容忽视的漏洞。他习惯那种笔墨未干就注定过时的传统商业计划,于是便想要制订一份这样的计划。但由玛丽莎迈耶、萨拉尔卡曼加以及苏珊沃西基组成的助理团队却及时阻止了他。57他们认为,谷歌并不需要记录什么商业计划(甚至连商业计划也不需要),但为了招纳新人和保证大家前进方向的一致,谷歌必须把计划所依据的基本原则记录下来。他们三个人说,只要把基本原则告诉谷歌人,接下来他们就知道怎么做了。

  • 超想看,铃铛不够,求赠。谁看完了或者正在看电子版的,能不能赠给我啊,没看完的加个好友,等看完了给我也行。没事可以相互换书,我也有挺多书的。
  • 谷歌是一家让我感到轻切的公司,最早接触搜索引擎就是它。但现在不用了,我也不知道为什么。为了纪念最早接触英特网,了解谷歌,对现有工作有所帮助,所以买了。未读。
  • 本书很值得一看,尤其是在创业创新方面,以实例来说明问题,埃里克·施密特以最朴实的语言分享了谷歌成功和失败的事例,从而分享出一些在创业创新方面极其具有借鉴性的经验。
  • 感触太深了,颠覆了我一直以来的管理思路和知识结构,对今后的管理公司有着巨大帮助,买一部电子版的,再买一部纸质的作为案头必备!
  • 鼓励创新,培养自由自驱动的氛围,管理方式与公司理念相得益彰
  • 谷歌公司是一个伟大的公司,需要学习的地方挺多的,朋友推荐的,还不错,推荐给大家。
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